企业如何应对基本工资的上调
在参加了杭州公开课的学习之后，了解到全国各地的基本工资，上调幅度大致已经尘埃落定，剩下来的问题，是企业如何有效的应对人力成本的增加。
基癫痫病治疗最好的医院本工资的上涨，以深圳地区的广东哪济南癫痫病医院诊疗基地家医院治疗癫痫病最好制造业为例，其成本的变化大致如下：
1.基本工资：从900元上调至110癫痫能够治好吗0，成本上升200元。
2.加班成本：从5.17儿童癫痫的症状元/小时，上升至 6.32元/小时。
3.上涨比率：22%
在经历了时代光华网络培训开通了网络商学院的学习后发现，如果单纯的以基本工资涨幅为成本变化标准，那么，企业的癫痫病能根治吗人力成本就是直接上升22%，对于多数的制造业来说，这是相当巨大的成本压力。如何将这种成本压力降到最低呢？
我以目前辅导的案例做个简单说明：
企业背景：组合家具制造出口行业。
计时人力：600人。
计件人力：2400人。
上班时间：计时人员平均每人228小时/月，计件人员平均254小时/月。
计薪时间：计件人员平均每人270小时/月，计件人员平均3石家庄如何治疗癫痫病12小时/月。
计件工资：以完成件数换算为有效工时。
经过精算后，计时人员工作时间可压缩至人均206小时（计薪小时226），人均成本提高（226 x 6.32）/（270 x 5.17）=2.3%，部分人员加班时间无法缩减合并计算，总成本可控制在3%的上涨。许多企业员工经常参加杭州企业管理培训或开通了网上企业大学，经过一段时间的学习和实践，对企业的发展还是有一定的帮助。
但是，计件人员的工资成本控制，就较为复杂，新疆癫痫病专科医院哪里好因为实际的工资是按照生产的结果来核算的。如果以22%的涨幅来计算，企业能够承受的幅度有多大是基本关键，假设客户不同意涨价的情况下，22%的成本必须完全由企业自行吸收，那么企业就必须评估最大的容忍度。
计件工资成本经过精算后，我们找到了一个平衡点：
1.计件标准提高12%（企业可以做到的最大工艺治疗癫痫病的最新方法改善程度）
2.工资上涨幅度10%（企业最大的容忍度）
结果看似简单，但整个核算过程，却是十分复杂的，因差，而且配套的新制度也很多，万一没有落实，也将造成成本的手术治疗癫痫的医院失控。因此如何落实，也是要一并规划的。例如，加班的有效管控，工艺的有效改善等等。
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