绩效管理任务分类
绩效管理不仅仅是一个用于存档和提供反馈、辅导。当这些基本的功治疗癫痫病公立医院能得以扩大之后，绩效管理就成为了帮助员工发展和充分发挥其潜力、并推动员工参与的有力工具。下面我们请时代光华企业管理培训咨询公司HR来为我们总结几条通额外附加的绩效管理任务，是你公司的年终业绩审查过程中必不可少的一部分：
使员工的目标与公司的目标相一致
我们都知道创建SMART（具体的、可衡量的江苏癫痫病三甲医院、可实现的、相关的、有时限的）的目标作为我们的员工目标的重要性。使一个目标具理们试图通过将员工的目标与他们自己的目标相联系来实现这一目标，但如今，一个更强有力的实践是将员工的目标与更高层对于员工绩效的发展是至关重要的。这有助于他们感觉到自己的工作是很重要的。
给予员工机会来完成自我评估
鼓励员工参与公司的绩效考核过程，并确保经理和员工之间开展有效的对话，将员工的自我评估作为你公司绩效考核过程的一部分，这是非常重要的。你可以在公司定期的绩效考核过程中也使用同样的形式，或创建一个稍微修改后的版本。员工自我评估的目的在于获得员工对他们的表现的自我观点。这是一个在整个绩效考核的过程中给予员工发言机会的强有力的方式。有时候，经理担心自我评估的价值，认为员工会简单地给予自己赞美的评价和较高的等级以试图抬高他北京哪家医院治癫痫看的好们的实际评价等级。经验表明，相反的趋势却是真实存在的治疗癫痫病专业医院，当我们评价自己的时候，我们往往会比别人更加严厉。获得员工的个人角度观点对于公司获取员工绩效方面的更多的信息而言是一种非常宝贵的方式。它还可以帮助经理随时准备处理意见或观点方面的差异，并深入了解员工的期望。
收集360度反馈信息
很多时候，经理很少对员工的表现有全面的认识。360度反馈能够帮助经理避免产域。而员工往往对、可信的佐证来支持反馈的观点，能够使其更加客观癫痫病的早期症状，而且能增强它的影响力。您可以从许多治疗癫痫病医院有哪些人那里多角度收集反馈信息，例如，其他经理、同事、下属、甚至是客户，任何与员可以对于你了解员工的工作表现有帮助的人员，你都可以收集反馈信息。当经理与员工之间有矛盾或关系紧张的时候，当不同的人格类型治愈癫痫最好的办法使反馈过程存在困难时，或是当经理不直接指导员工工作时（轮班工作、项目工作等），360度反馈可能会显得尤其至关重要。
对高绩效给予奖励
最后，奖励和巩固高绩效，这一点是非常重要的。绩效等级在决定员工的奖励和薪酬方面应该是已知的和可见的因素。整合你公司的绩效管理流程和薪酬管理流程，让员工知道，公司的薪酬制度是公平的，而且是建天津癫痫医院哪家好立在员工个人绩效基础之上的。这种整儿童癫痫的治疗费用合不仅仅适用于荣誉的增加和奖金的提高；任何形式的员工报酬或认可都应该与员工的绩效相联系，并服务于公司所需的员工行为和绩效。
为员工建立发展规划
当发展规划作为绩效管理过程的一个必不可少的组成部分，而非单独的活动时，发展规划是最强大的。当经理和员工讨论绩效缺陷和职业抱负的时候，绩效考核会议往往是最主要的时间。在绩效考核会议期间，确定学习活动以解决绩效考核会议上确定的任何南昌癫痫病医院哪家好缺陷，帮助交流经理和组织对于员工的承诺，并不断改善他们的期望。为那些发展和准备晋升的员工寻求机会，让他们有一个感觉他们在目前的组织中有一个职业生涯发展的路径或未来。通过将发展规划包含在你的绩效考核过程中，青海治疗癫痫病医院排名你为员工创造了一个学习环境，而且有助于增加员工的参与度。
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