执行力不行就是管理者不行
不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行脑外伤癫痫的护理力？反之，就是执行力不行？执行力好与不北京癫痫病医院好是管理优治疗癫痫病的医院劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这成人癫痫病症状是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。
那么一旦我们发现公司执行力衰弱，我们从哪些方面去寻找司是不是人治儿童癫痫病医院人头上都有清晰的指标呢？这就涉及到绩效体系的问题石家庄治疗癫痫哪里最好。
其次，人痫最好的医院工的实施过程进行节点把控，每天、每周召开例会，兰州治疗癫痫病医院哪家比较好让下属把所承担任务完成的进如何选择治疗癫痫病的药物度一一汇报，告诉你完成的风险在什么地方，然后一起讨论怎么去控制这些风险。如果涉及到其他部门或公司层面资源的调用，你这个管义不容辞的去帮助他。执行是员工的事儿，但是炮火支援就是你的事儿。否则你这个管理者的价值在哪里？有你和没有你区别又在哪里？所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做一个合格的支持者？
接下来我们再讨论能不能执行的问题。自问你交代给员工的任务是否合理，是否清晰，是否交给了最合适的人？在执行过程中，你有没有给他足够的授权？他清不清楚这个任务跟你的团队目标的影响是什么，对他个人业绩的影响又是什么？这些个问题同样要求你的管理人员有较高的管理素质。这几个问题比较空洞，我们举一个例子来，没有足够的决策权自己去谈公司层面的合作，怎么谈呢？一个不能拍板癫痫病医院的人去谈，只能谈出一个问题清单出来，不能谈出结果。这就是一个调兵遣将的问题，管理者要识人之长、用人之长。
总结来看，执行力的问题根本不在于员工而在于企业管理者自身。有木有？兵熊熊一个，将熊熊一窝，就是这个道理。没有不好的员工，只有不好的管理者，所以今后企业管理者要不断提高自身的职业素养，以免造成员工工作执行力差的问题。
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