人力资源薪酬谈判的技巧
1、确立薪酬的价值基准
你在商谈前必须明确一个问题：这个职位对公司的价值有多大?在此基础上再寻找期望值与此相符的求职者，这是协商过程关键的第一步，它建立了讨价还价的基准。你应该明确地问求职者如果我们给你年薪36,000，那么与你的期望值相比怎么样，这样你就治儿童癫痫比较好的医院能知道是否与求职者的期望值相哪家医院治疗癫痫病好符。
2、公开薪酬范围有利有弊
在谈判桌对面，求职者可能正琢磨职位的薪酬范围。一些公司在一开始就透露整个薪酬范围---有时在广告上---另一些公司却不这么做。
一些招聘官认为公开职位的薪酬管理范围，可能会对公司不利，另外一些招聘官则认为人力资源部门应当明确地公开职位薪酬。了解职位薪酬，不仅对求职者较为公平，而且双如何治疗额叶癫痫病方都了解这个信息，对公司也有好处。这样直截了当地进行交流，可以淘汰期望过高的人，提高工作效率。
3、掌握双赢的策略
欺骗求职者或强迫求职者接受苛刻条件，会使他们对公司反感，损害长久关系。在协商过程中获取短期利益，经常会在今后造成巨大的影响力。
一定要，癫痫常见的检查方法在薪酬协商过程中，尽量减少对某一薪酬建议本身的争论，要尽量加强交流，以满足彼此的需要。你不可能赢得协商，就像不可能赢得婚姻一样。协商不能赢，只能找到双方的一致点，如同建造双方共同居住的房子一样。
如果把协商过程看成合北京哪家医院治疗癫痫病最好作，寻找一致点，而不是竞赛癫痫病治疗的医院甘肃哪家医院治癫痫或辩论，你可以运用以下多种策略，尽量减少争执，共同寻找双赢局面：如果薪酬出价是实价或最终价，则如实告诉求职者。让他明白薪酬协商没有余地，从而很可能会制止求职者在薪酬上耍弄花招。
青海治疗癫痫病比较好医院4、必要时舍得放弃
几乎每次协商，总有一方占上风。知道谁在协商中占上风很重要。如果求职者是稀少、难觅的人才，确实是有能力担任这个职位的少数人选之一，那么这与有许多合格求职者时的处理方法一定有所不同。必要时，要舍得西藏癫痫病专科医院异想天开。
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