人才选、用、育、留技巧分析
有很多公司的人力资源部门负责人做了多年人力资源工作，却一直没有做过人力资源规划，原因北京癫痫病医院是不知道做了有什么用，根据什么来做。人才选、癫痫病是怎么引起的用、育、留其实跟人力资源规划息息相关。
企业出现的种种问题，固然有许多原因，但其中不可忽视的一条是人力资源规划没做好。那么要如何提升企业的人才选用育留呢？
第一条：建立人才数据库
根据企业发展战略，建立人才需求系统。定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量济南癫痫去哪看比较好。通过建立职位分析系统，对现有部聘用比例等。
主要根据员工的实际情况、工作能力建立企业人员储备表，具体等内容。它是对员工治疗癫痫哪家医院好竞争力的一个反映，通过它可以判断哪些员工会被提升或调配。这样可以保证空缺的岗位有相应数量的员工来填补，而且有合适的人来填补。
第二条：员工梯队计划
郑州癫痫病专业医院有哪些根据企业人员的流动率，在规划中建立人才预警系统，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时建立后备人员梯队，以避免人员流失尤其是关键人西藏拉萨癫痫病医院哪家好员的流失给企业带来的不利影响。
当前许多企业，实行一专多职制，企业的核心业务掌握在少数几个人手中，人才高度浓缩。从短时间看，企业的效率很高，而一旦人才流失，企业损失将是巨大的。通过人员接续计划，建立后续人才储备梯队，根据职位要求提早进行相关培训。这样既培养了后备人才，又有效规避了企业的风险。
第三条：晋升通道
建立企业培训开发系统，运用在职培训、岗位调配、工作丰富化等手段，使人员胜任现在及未来的工作要求；同时，建立人员晋升通道，使员工看到努力的方向，提升其工作价值。这样，员工绩效飞速提升，企业绩效也会水涨船高。
许多企业喜欢用猎头公司挖人，或者河南能治愈癫痫的医院用其他公司的熟面手。这样做虽然短期能提升企业业绩，但对企业长期发展不利。因为这样的人才，很多是看中金钱和短期利益，一旦利益不满足，别的企业的高薪又会把他挖去。通过管理人员晋升卡，优先提拔培养内部人员，使人才有发展的平台，企业的回报会更多。
第四条：合理绩效考核
建立企业的绩效考评体系，是人员规划的重要内容，通过科学的职位分析和目标管理卡建设，使每一个员工都有明确的岗青少年癫湖南癫痫病医院哪里最好痫注意事项位职责，同时有明确的业绩目标规定。通过目标和绩效的达成情况，对每位员工能力进行科学的评价，并以此汰弱留强，建立企业内部的竞争机制，这是企业持久发展的制度中医颠痫哪家医院好保障。
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