有些员工晋升需要注意什么
把优秀员工推上管理岗位所遵循的是一条古老法则，被称为彼得原理，奖优罚劣是一条广受社会认同的好办癫痫的初期有哪些表现法。在职场，我们经常会听到这样的感叹：我工作了多年，好不容易得到一个晋升机会，但没想下台或离开公司。
造成此类现象的原因是很多人在职业选择上都有不同程度的迷茫，有人喜欢创新，却被重新疆治疗癫痫病专业医院复的锁事所拖累；有人性格内敛和害羞，每天却要在大庭广众之北京癫痫病医院疗法下惴惴不安。这是绝对可以避免，也应该避免的。这就要求择业者记住职业定位和职业生涯管理的基本原则。
首先基层员工要全面分析自己，做适合自己的工作，小心、积极地推动个人发展。只要进行准确的职业定位，选择最适合自己的工作，加之自身不断的努力，相信，你一定会告别迷茫选择成功，找到属于自己的一片天地，进入自己正确的职业轨道。
其次职业发展，有时，他(她)们甚至会使员工南京癫痫病医院走向失败。我们常说领导就是知人善用，把合适的人放在合适的岗位上，并充分发挥其创造力。同时，要让员工有激情的工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键是懂得如何去鞭策下属的成长。
具体而言，企业领导者要准确地诊断出员工的工作能力和工作意愿，然后有针对性地使用恰当的领导型态。当员工开始接手一项任癫痫病最好的专科医院务时，员工并不具备足够的经验或知识，他们需要你使用指令式的领导型态，告诉他们要求是什么，应该怎么做。随着发展阶段的递升，员工的职业技能有少许提高，但工作意愿却会发生滑坡情况。这个时候，你需要使用教练式的领导型态，对他们进行高层指导继续提高工作能力同时进行高度支持，天津治疗癫痫病专科医院从而提高他们的工作意愿。
当工作能力不断提升后，大多数员工会进入一种自我怀疑的境界，他们不清楚自己是不是能够独立自主地完成任务。这时候，你需要使用支持式的领导型态，因为你的员工需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导，因为他们其实已经具备完成任务的能力了。最终，员工会进入最高的发展阶段，这时候的员工呈现出工作能力额叶癫痫病需要花费多少钱和工作意愿双高的状态，实现员工激励的高效性。
于是，相匹配的领导型态就是授权，给予员工更多的自主权，让他或她独立自导致癫痫的原因有哪些主地完成任务，因为他们已经具备了足够的工作能力和工作意愿。当然，也有压根就不具备做管理者的员工。对此类员工，不如就让其在生产线上做个优秀员工，千万不要提拔使用，以免害人害己。
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