HR如何让自己的招聘更加吸引人？
中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名郑州治疗癫痫病好的医院气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者和HR都十分关心的问题。
人力资源管理部门招聘人才，实际上也就是企业外部人才进入企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否选择合适的人才，不仅关系到企业后备人才河南哪个医院治癫痫好的储备，而且影响到企业的稳定运行。那么如何让自己的招聘更加吸引人呢？其实可以从以下几方面入手：
1.运用职位
人是有各种各样的需求的，根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。因此，创造恰当的非物质的条件，也是吸引人才的一种重要的手段。而使人才在工作中得到满足是一种行之有效的方法。
根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的继发性癫痫病如何治疗，关键是要在企业内部形成一种良好的人才竞争机制，可以依据能者上，庸者下的原则，采取公开竞争上岗的做法。
2.运用薪资、福利
考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取底薪+奖金的模式：底薪可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而奖金可以根据工作性质治疗癫痫医院哪家强和人才层次的不同采取不同的计量标河南癫痫病医院准和评价方式。
首先，这种模式可以满足人才日常生活的基本需要，使他们可以安心专注于本职工作，也可以提供了充分调动人才积极性所必需的物质激励。这样既有利于增加中小企业对人才的吸引力，也符合中小企业的能力和条件。
其次，中小企业的特点决定了企业内部人与人之间做手术能治好癫痫吗密切的配合对企业的生存和发展至关重要。所以在吸引人才的同时，企业也应重视协调新老员工的关系。针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定奖金的数额，以保证公平和效率的原则。
另外，企业应积极参与社会福利制度的改革和建设，按照法律的规定，根据自身条件，努力建立较为完善的福利保障制度。并尽可能地为人才解除后顾之忧，例如帮助解决配偶就业、调动、子江苏治疗癫痫病专业医院女教育等问题，以增强人才对企业的归属感。
3.运用股权
在吸引人才方面企业还可以顺应企业改革的潮流，以建立现代企业制度为契机，在产权明晰上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体的利益和企业的利益统一起来办法，从而在公司内构建利益共同体，增强人才的责任心，羊羔疯怎么样治疗激发积极性和创造性。
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