同仁堂亦庄分厂探索全新管理模式
今年以来，同仁堂股份公司亦庄分厂从哈尔滨癫痫病医院哪好生产统计工时制度、设备台时管理、用人激励机制等方面入手，将生产经营指挥失神性癫痫怎么治疗系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列内容全部纳入到探索改革范围中来。
亦庄分厂“以统计工作为切入点，以机长制为核心，以激励机制为保证”的工作思路，即：以统计工作改革为切入点，将机器工时统计替代过去的人工工时统计，适应亦庄分厂生产机械化程度高的特点，确保财务成本核算的真实性与准确性，同时，改变统计人员管理方法，实行统计人员派出制，确保提供的统计数据真实、完整、准确；以机长制为核心，培养一支知识型、技术型的高效率的职工队伍，充分发挥亦庄分厂工装、设备、人员优势，提高设备产能，适应现代大规模机械生产的需要；以激励机制为保证，彻底改变旧的工资分配模式，引河南军海脑科医院韩向东主任治疗癫痫病怎么样入竞争机制，实行应聘上岗，根据岗位特点和个人能力贡献核定薪金报酬；鼓励职工开展劳动竞赛和发明创造，实现个人价值；以上述在乌鲁木齐怎样挑选医院三个方面的工作为前提，促进生产经营指挥系统、统计管理系统、设备管理系统、质量控制系统、成本核算系统、人力资源系统、车间管理系统、能源物耗管理系统等一系列配套系统的完善。亦庄分厂计划用三到五年的时间，逐步将各项改革措施落实到位。
